Trasformare le previsioni economiche in flussi di cassa per monitorare i fabbisogni finanziari
Creazione di un sistema di raccolta, elaborazione e condivisione dei dati di incasso e pagamento, in grado di rappresentare l’andamento finanziario dell’azienda nel breve e nel medio termine.
Ruoli, team e cultura: progettare insieme la Coop che vorrei
Una formazione per coinvolgere direzione, capi reparto e persone nella lettura di dei ruoli alla luce della mappa culturale disegnata collegialmente, per trasformare la visione azienda in impegni ed azioni concrete.
Rendicontare la sostenibilità aziendale per misurare e comunicare il proprio impatto
Misurare e raccontare il proprio impegno attraverso il report con l’obiettivo di conoscere il proprio impatto sul territorio per ridurlo e migliorare i propri risultati.
Dai ruoli alla leadership: far crescere persone e organizzazione
Fornire alle persone strumenti per leggere ruoli e responsabilità, rafforzando employee experience, leadership e comunicazione per trasformare l’apprendimento in azioni concrete.
Dalla certificazione al miglioramento continuo della parità di genere
Abbiamo affiancato Hubic nel mantenimento della certificazione UNI/PdR 125:2022, preparando le sorveglianze, monitorando il piano di azione e traducendo gli audit in nuovi sviluppi nel tempo.
Dai dati al controllo: costruire riferimenti certi per decidere
Abbiamo indirizzato, supportato e supervisionato la costruzione di un sistema di controllo condiviso, dai dati corporate ai risultati per Business Unit, definendo costi, tariffe e indicatori utili a orientare l’azione commerciale e le decisioni strategiche.
Dalla parità di genere a un sistema che guida il cambiamento
Abbiamo accompagnato l’azienda verso l’ottenimento della certificazione UNI/PdR 125:2022, dalla gap analysis alla definizione di KPI, piano strategico, politiche e procedure, fino al supporto in audit.
Dalla visione ai numeri: costruire il Piano Industriale 2027-2030
Abbiamo costruito con i/le responsabili delle business unit il Piano Industriale 2027-2030, integrando analisi di mercato, modello di business, posizionamento e numeri per tradurre la visione in obiettivi sostenibili e piani di azione.
Condividere competenze per aumentare il coinvolgimento delle persone
Abbiamo fatto formazione per diffondere, in persone che non operano in area AFC, la cultura del dato contabile.
Misura, monitora e cresci con strumenti su misura
Dal pricing al calcolo dell’OEE di stabilimento, passando per il budget annuale e i controlli periodici. Abbiamo costruito un sistema di controllo ad hoc per migliorare i risultati con efficacia.
Persone, ruoli, responsabilità e processi: come cresce un'organizzazione
Formare le prime linee per comprendere capacità e potenzialità di ciascuno, facilitando il lavoro di esplorazione di sé e del proprio ruolo all’interno dell’organizzazione.
Forma le persone per diffondere consapevolezza sulla parità di genere
Abbiamo fatto formazione in house coinvolgendo oltre 400 persone in due cicli completi, per avviare un percorso di transizione culturale condiviso che generasse consapevolezza e cambiamento.
Definire i ruoli per ridisegnare l'organigramma e l'organizzazione aziendale
Individuare le potenzialità e le competenze di ciascuno per assegnare il giusto ruolo e disegnare un organigramma che rappresenti un’organizzazione aziendale efficace
Redigere il report di sostenibilità per misurare e comunicare il proprio impatto
Misurare e raccontare il proprio impegno attraverso il report con l’obiettivo di conoscere il proprio impatto sul territorio per ridurlo e migliorare i propri risultati.
Analizzare le vendite e il mercato per migliorare le performance aziendlai
Condurre un’analisi commerciale su vendite e fatturato per definire azioni di miglioramento e posizionare l’azienda in modo efficace e strategico sul mercato.
Diffondere la cultura della sostenibilità in azienda attraverso la formazione
Attività di formazione, sperimentazione e sviluppo di progetti relativi alla sostenibilità, dedicate a diversi livelli organizzativi per diffondere la sostenibilià in azienda.
Misurare e monitorare le performance aziendali con metodo ed efficacia
Costruire un sistema di controllo che garantisca la capacità diffusa di leggere e interpretare i risultati aziendali per prendere dicisioni strategiche e consapevoli.
Ridefinire l'organizzazione aziendale: dalle persone ai processi
Dalla formazione alle prime linee fino alla ridefinizione dei processi aziendali, passando per la definizione di schede ruolo chiare e condivise per tutte le persone coinvolte nel progetto.
Misura, monitora e cresci con strumenti su misura
Persone al posto giusto: mappare le competenze per definire i ruoli
Assicurare a ciascuna persona la capacità di svolgere il proprio ruolo, definendo responsabili e mansioni, mappandone le competenze.
Diffondere la sostenibilità in azienda e raccontare il proprio impatto all'esterno
Formare le persone di tutti i livelli aziendali sulla sostenibilità e redigere il report di sostenibilità per misurare e comunicare il proprio impegno.
Potenziare la consapevolezza manageriale di figure chiave per l’organizzazione
Un percorso articolato su tre livelli che attraverso formazione collettiva e mentorship one to one ha permesso ad alcune figure chiave di esercitare con consapevolezza ed efficare il proprio ruolo di manager.
Misurare il livello ESG dell'azienda per implementare una strategia su misura
Formare le persone di tutti i livelli aziendali sulla sostenibilità e condurre un’analisi ESG dell’azienda per sviluppare una strategia su misura delle proprie esigenze.
Creare un sistema di controllo e sviluppare un piano strategico di crescita
Creare un sistema di controllo su misura che assicuri la capacità di un controllo periodico preciso ed efficace, ingrado di garantire lo sviluppo di una strategia aziendale lungimirante e consapevole.
