Valorizza le idee interne per innovare la proposta di valore al cliente
Potenzia la proposta di valore della tua impresa valorizzando le idee delle persone che ci lavorano con un percorso di business design! Attiva intelligenza collettiva, responsabilità diffusa e innovazione applicata in 4 sessioni da realizzare all’interno della tua azienda. Con l’approccio bottom-up, la proposta di valore aziendale si arricchisce basandosi sui reali bisogni dei clienti, che imparerai a vedere con un metodo che è diventato lo standard più diffuso nel mondo.
Un metodo efficace per generare progetti sostenibili, aumentare l’engagement e far evolvere l’organizzazione in modo coerente e condiviso.
Le fasi del processo
1
Conosci i tuoi clienti
Definisci con precisione i segmenti ad alto potenziale per costruire una proposta
di valore centrata su di loro e descrivi l’esperienza del cliente in relazione ai tuoi
prodotti e servizi
2
Disegna il tuo modello
Definisci insieme a noi il Business Model della tua azienda, per scoprire dove si nascondono i punti di debolezza da risolvere e quali sono le aree su cui lavorare per la definizione delle innovazioni vincenti.
3
Il laboratorio di idee
Trasforma le intuizioni in progetti concreti, utilizzando strumenti di project design e management per innovare in modo sostenibile nel tempo.
4
Contest interno
Seleziona i progetti ad alto potenziale con le matrici di valutazione, coinvolgendo le persone in una riflessione destinata a lasciare il segno.
5
Testa le soluzioni
Impara come testare le soluzioni individuate con sistemi in linea con i tuoi obiettivi e le risorse disponibili, in tempi rapidi.
Tutte le domande che vorresti fare (o quasi)
Come capire se un/a dipendente raggiunge i risultati attesi dall'azienda?
I colloqui analitici e la scheda di ruolo con KPI servono per valutare in modo oggettivo la performance reale di ogni persona in azienda: cosa sa fare, come lo fa e se sta raggiungendo gli obiettivi previsti. Un approccio che risponde concretamente alla domanda: “Questa persona lavora bene?”
Lo stipendio di quel/la dipendente è commisurato alla responsabilità del suo ruolo?
Attraverso l’organigramma as is e l’analisi delle responsabilità effettive, confrontiamo competenze, mansioni e performance per offrire posizioni lavorative coerenti e allineate al mercato. In questo modo si stabilisce se il livello retributivo è giustificato dal valore che il/la dipendente porta all’azienda.
Come sapere se una persona ricopre il ruolo giusto?
Con la skill matrix e i colloqui analitici mettiamo a confronto competenze attuali e competenze richieste dal ruolo. Così verifichiamo se le persone hanno il potenziale per crescere o se è necessario riallocarle in ruoli più adatti.
Come posso aumentare la chiarezza dei ruoli in azienda?
Partiamo dall’organigramma as is, poi definiamo l’organigramma to be e costruiamo una scheda di ruolo con KPI. In questo modo creiamo ruoli chiari, trasparenti e misurabili, migliorando la responsabilizzazione e l’allineamento strategico.
È possibile mappare le competenze reali e i gap formativi di una persona sul lavoro?
Sì, con la skill matrix rileviamo le competenze effettive dei collaboratori e i gap rispetto ai requisiti del ruolo. L’analisi ci permette di progettare interventi formativi mirati e supportare la crescita professionale interna.
Cosa otterrai?
1
Definizione chiara della struttura organizzativa attuale dell’azienda
2
Rappresentazione chiara di come le persone percepiscono e vivono l’azienda
3
Mappatura delle competenze per valorizzare il potenziale delle persone
4
Allineamento tra competenze e ruoli per aumentare la performance
5
Sviluppa capacità comunicative per gestire team in modo efficace
6
