Il Business Plan che fa la differenza (per davvero) C’è un momento, nel lavoro con le aziende, in cui lo [...]

La sostenibilità è ormai un pilastro strategico per la resilienza economica dell’Europa.   L’8 maggio 2025, la Banca Centrale Europea (BCE) [...]

Nel 2025, l’azienda Renato Corti, eccellenza italiana della pelletteria per conto di terzi e del mercato del lusso, ha ottenuto la [...]

Chi stabilisce davvero il prezzo di un prodotto o servizio? L’azienda o il mercato? Salvo rare eccezioni, come in presenza [...]

22 aprile 2025 “Il nostro potere. Il nostro pianeta.” Quest’anno la Giornata Mondiale della Terra lancia un messaggio forte, quasi [...]

Come attrarre, motivare e trattenere le persone in azienda? Quali sfide deve affrontare il datore di lavoro moderno? E, soprattutto, [...]

Il Parlamento Europeo ha approvato a larga maggioranza il rinvio degli obblighi previsti dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e [...]

Crisi d’impresa e insolvenza aziendale: ti spieghiamo in modo semplice di che si tratta, quali sono le novità presenti nel [...]

Controllo di gestione, in questo articolo ti spieghiamo cos’è e perché un sistema di controllo studiato ad hoc per la [...]

𝗦𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗶 𝘂𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗳𝗳𝗶𝗰𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗶 𝗱𝗿𝗼𝗴𝗮, 𝗱𝗲𝘃𝗶 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁𝗶 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗺𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝘁𝗼. Tranquilli, non abbiamo deciso di diversificare l'attività. [...]

Dobbiamo a Robert Edward Freeman la definizione di stakeholders Se riesci a convincere tutti i tuoi stakeholder a nuotare o [...]

Nessuno è profeta gentile in patria il detto che spiegherebbe quanto sia difficile farsi ascoltare da chi ci conosce da [...]

Quella qui sopra è la slide più importante tra tutte quelle che ho usato nei corsi che ho tenuto negli ultimi 20 anni. [...]

Ci sono due modi per realizzare una comunicare online (e non solo) efficace Il Primo prevede la catalogazione dei contenuti che [...]

L'ultima volta che l'ho visto era il Natale di un paio di anni fa, all'estero. In Italia era da tanto [...]

Il futuro entra in noi, per cambiarci, molto prima che accada Rainer Maria Rilke scrisse questa frase il 12 agosto [...]

Il Direttore Generale di Qualità & Servizi, Antonio Ciappi, è stato intervistato dalla nostra Silvia Rotelli mercoledì 25 Novembre. Assieme [...]

“L’ampliamento delle nostre prospettive è il primo passo verso la creazione di una base più soddisfacente per la gestione delle [...]

Ogni volta che facciamo un acquisto, cerchiamo un ristorante o un servizio particolare, il primo gesto che facciamo è scrollare [...]

Quando domando qual è la proposta di valore su cui si basa il modello di business di Uber, quasi tutti rispondono [...]

Il successo aziendale non è quasi mai il risultato di una combinazione casuale di elementi. Negli ultimi 20 anni interi [...]

Essere nel posto giusto con il prodotto giusto nel momento giusto, sembra essere una combinazione fortunata. Per Waxmore è stato [...]

La pianificazione dell'azione aziendale è un'attività sfidante e non priva di rischi. A dispetto di quanti sostengono che la pianificazione [...]

Grandi imprenditori, come Olivetti, hanno parlato della loro esperienza imprenditoriale come della realizzazione continua di un sogno sempre mutevole. Con [...]

Maria Claudia Sanarelli, lean manager della Mely's ha spiegato da dove partire e quali strumenti utilizzare affinché si possa incrementare la [...]

La cultura del lavoro nel mondo è cambiata molto nel tempo: E, oltre a questo, sono le aziende stesse che, [...]

Lucia dalle Macchie, co-titolare e responsabile commerciale della Polistamp Infissi s.r.l., presente sul territorio aretino da più di quarant’anni, ha raccontato [...]

Come comincerebbe lei a costruire un sistema di controllo di gestione? Con questa domanda inizia il mio primo colloquio di [...]

Organizzare l'azienda è un progetto o un processo? Nel 2016 la Mc Kinsey evidenziava come solo il 23% dei progetti [...]

Il punto di pareggio, o break even point, è quel livello di produzione o di fatturato che permette all'azienda di coprire tutti i costi [...]

Chiedere a qualcuno, oggi, di spostarsi, attendere che un commesso si liberi e magari ascoltare la storia che sta alle […]

Immaginare il miglioramento della proposta di valore per aziende che operano nel Business To Business significa coinvolgere tutte le persone [...]

Scopri come si usa il Business Model Canvas con esempi pratici.

Il successo è spesso il principale nemico dell’innovazione. Non per questa azienda che, dopo 30 anni di crescita ininterrotta, ha [...]

Recuperare il 50% dei clienti in due anni è possibile, se sai che cosa si aspettano da te. Federica Papi, [...]

Imprenditori non sempre si nasce. Luca Pasquetti ha imparato questo mestiere cominciando dall’osservazione diretta del comportamento dei suoi principali clienti. [...]

Amazon ne inventa una più del diavolo, ma stavolta ha letteralmente rotto le scatole!
Quando sono arrivati gli asciugamani da ufficio non abbiamo fatto caso agli imballi: perfetti come sempre, con il loro nastro nero personalizzato per facilitare l’apertura, nascondevano un segreto che solo quando si è trattato di buttarli abbiamo scoperto…

Quando, nel 2004, Jeff Bezos condivise con i suoi collaboratori l’idea di proporre ai clienti di Amazon la sottoscrizione di un servizio di spedizioni in abbonamento, in molti pensarono che sarebbe stato un disastro per l’azienda.

Portare a termine un compito mi fa stare bene! Spuntare la lista delle attività che campeggiano sul foglio bianco che tengo sulla scrivania fino a riuscire ad accartocciarlo perché non c’è più niente da cancellare è davvero qualcosa che, lo ammetto, alimenta la considerazione che ho di me stesso.

Negli ultimi anni sempre più aziende hanno deciso di investire nel team building. Questa strategia, per anni associata allo schema aziendale americano, è invece quanto mai utile in ogni realtà.

Se ti riconosci in questo magnifico aforisma, è possibile che in casa tua ci siano un paio di scaffali di oggetti che hai trovato “bellini” che, una volta varcata la soglia, hanno espresso la loro magnifica funzione di raccoglitori di polvere e niente più.

Una recente indagine di CBInsight descrive 132 casi di prodotti fallimentari. Idee alle volte strabilianti per tecnologia o per i [...]

Nel 2014 Credit Suisse ha telefonato ai dipendenti che riteneva a rischio dimissioni per comunicare loro  l'esistenza di posizioni interessanti per un [...]

Ho ben presente il giorno in cui mi rubarono l’auto. Nitido come il ricordo di dove l’avevo parcheggiata, mentre impugnavo […]

Innovatori, Utilizzatori iniziali, Maggioranza iniziale, Maggioranza tardiva e Ritardatari. Questi sono i 5 gruppi all’interno dei quali ognuno di noi […]

Se hai assistito ad uno dei seminari della B&P, sai già che Elon Musk è uno dei miei soggetti preferiti. Quasi ogni […]

Ogni volta che accendiamo una luce sfruttiamo l’applicazione di una grande scoperta tecnologica. Un inventore, Thomas Edison, ci permette oggi […]

Nelle aziende spesso si perde il senso di chi fa cosa, e quando. Si ignora, in altre parole, l’efficacia dell’analisi dei ruoli. I rischi? Inefficienze, errori, squilibri nei carichi di lavoro, sovrapposizioni di ruolo. Per fortuna c’è modo di prevenire…

Nelle aziende spesso si perde il senso di chi fa cosa, e quando. Si ignora, in altre parole, l’efficacia dell’analisi dei ruoli. I rischi? Inefficienze, errori, squilibri nei carichi di lavoro, sovrapposizioni di ruolo. Per fortuna c’è modo di prevenire…

Delegare vuol dire impartire compiti precisi e dettagliati ai propri collaboratori, in modo da poter ottenere le risposte che ci si attendeva. Potersi fidare dei propri dipendenti e fare affidamento sulla qualità del loro lavoro è fondamentale nell’ottica dell’ottimizzazione dei tempi e delle risorse.

Un’azienda deve basare la propria competitività sull’innovazione, non solo quella relativa alle tecnologie ed alle strumentazioni impiegate, ma anche quella delle competenze espresse dalle persone che ci lavorano. La Formazione di qualità costa molto, però, esistono numerose possibilità di avere ottimi corsi gratuiti per i dipendenti.

Non esistono le persone giuste, ma quelle più adatte a un determinato incarico. Quindi, come trovare la persona giusta se l’incarico o le mansioni sono poco chiari? Ecco come non fare errori…

Nuove tecnologie e necessità di aggiornamento continuo, insieme alla tendenza al multitasking, rendono difficile capire quanto e come un dipendente abbia portato a termine un compito. Un modo per semplificare la definizione dei risultati attesi per gli addetti è partire dalla mappatura delle competenze.

Quali sono i problemi dei dipendenti? Come ottenere il massimo del risultato dalla gestione del personale? Sono davvero numerose le [...]

Era il 1984 quando in “Non ci resta che piangere” Troisi e Benigni spiegavano a Leonardo da Vinci come realizzare un’invenzione che, in […]

Quando si avvicina la fine di un progetto o di un ciclo di incontri, mi piace lasciare un ricordo "dolce" [...]

Dopo anni di onorata carriera da allenatori della nazionale, siamo tutti diventati esperti di vino! I corsi per diventare sommelier […]

Sono le sei e mezza di un martedì pomeriggio d’estate. La stagione delle serie TV ricomincia in autunno: decido di […]

Lo ammetto: fare la spesa mi piace. Questo però non vuol dire che mi piaccia buttare via il mio tempo: per [...]

Nelle ultime 4 settimane hai imparato qualcosa di utile a migliorare le tue competenze? Vale qualsiasi tipo di formazione. In aula, […]

Spesso, durante i corsi, ci viene chiesto quale sia la differenza tra il Margine di contribuzione e la Ricarica. A [...]

Quello che vedi non è un Frankenstein tecnologico: è il prototipo di una rivoluzione logistica che ci porta in giro [...]

Se hai in casa una vecchia lattina con su scritto Coke II, conservala bene: si tratta di un reperto che ha un [...]

Sono le 7:00. La sveglia si sintonizza su una stazione radio che non conosco. Neanche oggi ho il tempo per […]

La prima volta che mi scrisse, lo ricordo come fosse ieri, era il 18 dicembre del 2012. "Direttore Vendite/Commerciale 47enne toscano" [...]

"Sai quell'azienda che imbottiglia acque minerali? Ha appena installato un gestionale ganzissimo! Non stampano più niente, hanno l'RFID per la [...]

Un iceberg davanti alla prua in piena notte non era esattamente tra i desideri del comandante del Titanic. Afferrare il timone [...]

Qual è la marginalità che mi devo attendere dalle commesse che realizzerò? In che modo posso tenere sotto controllo i costi della mia attività? È possibile tenere in ordine tutte le informazioni sullo svolgimento delle attività della mia azienda?

Quando e perché accettare consigli da uno sconosciuto, in particolare quando vi rivolgete ai consulenti aziendali.

Dare consigli è qualcosa su cui è bene non pensare di aver già capito tutto. Quando, nel 1997, ho iniziato [...]

Tra i “12 comandamenti” della Gallup, una delle domande che consigliamo di fare ai collaboratori è “Sai quanto è importante il lavoro che fai per gli obiettivi dell’azienda?”

Tandem Vino è un progetto di formazione espressamente concepito per le aziende del comparto agroalimentare che Brogi & Pittalis porta avanti [...]

Si calcola che il 47% della forza lavoro attualmente impiegata negli USA dovrà, entro 10 anni, cercare una nuova occupazione a causa del progresso tecnologico.

Affrontare il rientro vuol dire per molti di noi provare a rimettere in fila i buoni propositi che avevamo rimesso […]

La corretta selezione, gestione e collocazione delle risorse umane è uno degli argomenti che ci è capitato spesso di trattare e che offriamo come Pillola di Formazione in ambito dei nostri programmi formativi.

Ri-pensare le strategie aziendali tenendo conto di quali devono essere gli elementi di natura organizzativa e culturale, alla base di un modo di fare impresa maggiormente adatto al moderno scenario, è il suggerimento che diamo a chiunque voglia assicurarsi la possibilità di trovare elementi di vantaggio rispetto ai concorrenti.

Come fanno i manager ad assicurarsi che le migliori risorse aziendali si sentano valorizzate e abbiano voglia di continuare a dare il massimo per la propria azienda?

Scarica gratuitamente le slide del seminario sul processo di selezione della clientela, ovvero come perdere i clienti che non assicurano sufficiente economicità.

In un settore dove una solida strategia di Social Media Marketing sembra necessaria a brand di piccole e grandi dimensioni, qual è la realtà delle aziende del vino sul web?

Esaminiamo la top 10 delle migliori aziende del vino italiane, secondo i parametri classici di fatturato, margine e redditività. Sono altrettanto brave nel fare marketing?

Quali sono i migliori sistemi e tecniche di incentivazione del personale, sulla base di parametri non esclusivamente quantitativi?

Un’impresa su 2 chiude entro i primi 5 anni di vita. Voi da che parte state? 11 comandamenti per trovarvi nella statistica positiva.

Le organizzazioni che non sono in grado di assicurare il benessere di tutte le persone che vi lavorano sono destinate ad affrontare difficoltà maggiori.

Parlare oggi di Customer Satisfaction sembra quasi superfluo, tanto sembra essere diffusa la consapevolezza dell’importanza di avere clienti soddisfatti per assicurarsi il successo.

Il ruolo della banca in azienda, specialmente se di piccole o medie dimensioni, soffre spesso di una “sindrome da isolamento”.

Un alto livello di fiducia è considerato dalla maggior parte dei dirigenti un notevole vantaggio nella loro quotidiana battaglia in cui tentano di tenersi il personale di talento, di motivare i team e di far legare tra loro gli individui.

In Italia il 43% degli imprenditori ha più di 60 anni di età. Ciò significa che molte aziende nei prossimi anni si troveranno a gestire il ricambio generazionale all’interno dell’azienda.

Alcuni studiosi reputano che le maggiori difficoltà alla crescita delle nostre imprese, micro, piccole e medie, sia la mancanza di liquidità. Tale problema sembra essere riconducibile a due fattori: i ritardi nei pagamenti e la difficoltà di accesso al credito.

100 persone, ricercatori e professori, sono state invitate a risolvere un quesito logico. Chi ha copiato è risultato mediamente vincente rispetto agli altri. A cosa serve allora innovare?

Le aziende hanno bisogno di decisioni strategiche per innovare. La discontinuità dai vecchi modelli di business è fondamentale.

E’ possibile aprire un negozio virtuale, senza compromettere le vendite generate dal canale tradizionale? “Internet” è un canale di vendita che crea opportunità o minacce? Esempi positivi di azienda multicanale.

Come riprogettare una strategia aziendale assieme all’imprenditore, andando a fondo nella comprensione delle possibilità effettive di portare o restituire al successo l’azienda.