Trasforma il talento in ruolo:
assegna la persona giusto al posto giusto
Capita spesso che i talenti in azienda non siano pienamente valorizzati, o che ruoli chiave siano assegnati senza una reale corrispondenza tra competenze e responsabilità.
Il percorso “Dal talento al ruolo” nasce per rispondere proprio a queste domande: la persona giusta è nel posto giusto? Sta esprimendo al meglio le sue capacità? Attraverso strumenti pratici e diagnostici come l’analisi di clima, la skill matrix, i colloqui analitici e l’organigramma, aiutiamo le organizzazioni a ricostruire una visione chiara dei ruoli, delle competenze e delle performance. Questo approccio non solo ottimizza l’organizzazione interna, ma diffonde una cultura di responsabilizzazione, trasparenza e crescita, fondamentale per un’azienda a misura di persona.
Le fasi del processo
1
Analizza i ruoli
Attraverso colloqui analitici individua le competenze attinenti alle posizioni lavorative, definendo quali siano già acquisite e quali da potenziare per far evolvere il ruolo nel tempo.
2
Definisci le schede di ruolo
Costruisci una scheda per ogni posizione, con obiettivi misurabili che aiutino a valutare le performance individuali attraverso KPI chiari e condivisi.
3
Disegna l’organigramma futuro
Progetta l’organizzazione “to be”, più coerente con i talenti presenti e allineata agli obiettivi strategici dell’azienda.
Tutte le domande che vorresti fare (o quasi)
Come capire se un/a dipendente raggiunge i risultati attesi dall'azienda?
I colloqui analitici e la scheda di ruolo con KPI servono per valutare in modo oggettivo la performance reale di ogni persona in azienda: cosa sa fare, come lo fa e se sta raggiungendo gli obiettivi previsti. Un approccio che risponde concretamente alla domanda: “Questa persona lavora bene?”
Lo stipendio di quel/la dipendente è commisurato alla responsabilità del suo ruolo?
Attraverso l’organigramma as is e l’analisi delle responsabilità effettive, confrontiamo competenze, mansioni e performance per offrire posizioni lavorative coerenti e allineate al mercato. In questo modo si stabilisce se il livello retributivo è giustificato dal valore che il/la dipendente porta all’azienda.
Come sapere se una persona ricopre il ruolo giusto?
Con la skill matrix e i colloqui analitici mettiamo a confronto competenze attuali e competenze richieste dal ruolo. Così verifichiamo se le persone hanno il potenziale per crescere o se è necessario riallocarle in ruoli più adatti.
Come posso aumentare la chiarezza dei ruoli in azienda?
Partiamo dall’organigramma as is, poi definiamo l’organigramma to be e costruiamo una scheda di ruolo con KPI. In questo modo creiamo ruoli chiari, trasparenti e misurabili, migliorando la responsabilizzazione e l’allineamento strategico.
È possibile mappare le competenze reali e i gap formativi di una persona sul lavoro?
Sì, con la skill matrix rileviamo le competenze effettive dei collaboratori e i gap rispetto ai requisiti del ruolo. L’analisi ci permette di progettare interventi formativi mirati e supportare la crescita professionale interna.
Cosa otterrai?
1
Definizione chiara della struttura organizzativa attuale dell’azienda
2
Rappresentazione chiara di come le persone percepiscono e vivono l’azienda
3
Mappatura delle competenze per valorizzare il potenziale delle persone
4
Allineamento tra competenze e ruoli per aumentare la performance
5
Sviluppa capacità comunicative per gestire team in modo efficace
6
