Renato Corti: rafforzare e potenziare l’organizzazione aziendale

Un percorso di formazione aziendale con l’obiettivo di potenziare in modo rapido ed efficace la consapevolezza manageriale di figure chiave per l’organizzazione di Renato Corti.

L’AZIENDA

Renato Corti SpA opera nel settore della pelletteria per conto di terzi e si rivolge in particolare al mercato del lusso.

Con sede a Scandicci e Milano, la Renato Corti è una delle aziende protagoniste del settore, un hub dell’alta moda a cui importanti marchi affidano la realizzazione delle loro collezioni e la loro distribuzione B2B.

Come dice la stessa azienda nel suo sito, il punto di forza di Renato Corti SpA è un team competente, professionale e oggi composto da 450 persone.

LO SCOPO DEL PROGETTO

Per rafforzare l’organizzazione aziendale abbiamo lavorato sia sulla persona che sulla squadra, con l’obiettivo di potenziare in modo rapido ed efficace la consapevolezza manageriale di figure chiave per l’organizzazione.

Per farlo abbiamo creato percorsi diversi in termini di tempo, strumenti e obiettivi specifici in grado di rispondere alle esigenze emerse in ciascuno dei livelli aziendali coinvolti.

Il progetto ha potuto contare sul ruolo determinante di Veronique Montel, HR Manager di Renato Corti, a conferma dell’importanza della sponsorship per ogni attività di potenziamento manageriale.

Il suo ascolto continuo e diffuso, unito alla conoscenza profonda dei valori e degli obiettivi aziendali, ha permesso di:

Identificare rapidamente i bisogni reali delle persone
Pianificare attività mirate e precise, cucite sulle singole figure
Attivare il cambiamento del singolo per portarlo all’intera organizzazion

IL PERCORSO DI FORMAZIONE

Il progetto con Renato Corti si è sviluppato su 3 livelli:

trasversale sulla motivazione
verticale sulla leadership
orizzontale sulla squadra

Nello specifico:

1 - COACHING INDIVIDUALE

8 sessioni di 1 ora, a cadenza settimanale, di coaching individuale.

Il percorso ha permesso alle risorse coinvolte di lavorare parallelamente su due fronti: lo sviluppo della consapevolezza del proprio ruolo in azienda, e la gestione della sfera emotiva, in modo da aumentare l’autostima e migliorare i rapporti interpersonali nella squadra.

Strumenti utilizzati: Coaching, Business Model You, PNL, WINGWAVE4YOU, tecniche di introspezione e valorizzazione del Sé.

2 - SVILUPPO DELLA LEADERSHIP

5 sessioni formative di 3 ore e 5 sessioni di 1 ora di coaching individuale, a cadenza bimensile.

Un percorso dedicato a due figure manageriali responsabili della gestione di una squadra di lavoro, con l’obiettivo di acquisire concetti e strumenti da poter implementare subito, sia nella quotidianità che in situazioni di criticità.

I nuovi approcci hanno permesso loro di:

Acquisire capacità di guida di un team, di sviluppo e trattenimento dei talenti
Assicurare la consapevolezza del ruolo
Acquisire competenze di leadership ed esercizio della delega
Condividere la proposta di valore per le persone e saperle motivare
Portare un clima di benessere all’interno del reparto.

Strumenti utilizzati: Human Model Canvas, Swimming lane, Skill matrix, Business model you, Test sulla leadership e ruoli nel team, Survey.

3 - TEAM BUILDING

4 sessioni di 3 ore e 4 sedute di 1,5 ore di coaching individuale.

Un percorso destinato a una capo reparto e ad alcune figure rappresentanti del suo team, per migliorare la capacità di ascolto, facilitare la collaborazione all’interno del reparto, e gestire situazioni quotidiane e di criticità in modo da ridurre le incomprensioni.

Al termine delle sessioni le persone coinvolte sono state in grado di:

Creare un clima di fiducia
Sviluppare relazioni positive
Gestire le situazioni di conflitto
Supportare la capo reparto nell’azione di ruolo
Condividere i comportamenti positivi

Strumenti utilizzati: I punti cardinali, Test, Le parole del team (significato, obiettivi e azioni).

I RISULTATI

I tre percorsi hanno permesso di far acquisire ai partecipanti la consapevolezza del proprio ruolo, di scoprire le proprie risorse, anche quelle più nascoste e di dotarsi di una serie di strumenti utili per curare e migliorare le proprie relazioni in azienda e svolgere al meglio il proprio ruolo.

In particolare le figure di responsabilità coinvolte ad oggi sperimentano una migliore capacità di coordinare il proprio team e affrontare al meglio momenti di crisi, creando un clima complessivo di benessere nei reparti coinvolti dalle attività di formazione e coaching.

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