Lo zoccolo di magazzino

Il metodo per misurare l’obsolescenza delle rimanenze, dare un valore reale a quello che hai a stock e decidere cosa fare con i numeri in mano.

Cos’è “Lo zoccolo di magazzino”

In gergo lo chiamiamo zoccolo, ma sui manuali di controllo di gestione lo trovi sotto la voce più elegante di obsolescenza di magazzino. Forse gli addetti ai lavori lo chiamano così perché rende meglio l’idea di quella base di rimanenze pesante e silenziosa che resta sotto a tutto? Quello che è certo è che troppo spesso le aziende conoscono il valore contabile delle rimanenze che hanno dopo anno si accumulano nel magazzino, ma non quello reale.

Quella che ti proponiamo qui è una guida sintetica che spiega come misurare in modo oggettivo l’obsolescenza delle rimanenze e classificarla in tre classi di inefficienza, azioni necessarie per prendere decisioni concrete di valorizzazione, smaltimento e prevenzione.

È uno strumento di lavoro per chi vuole capire quanto vale davvero il magazzino della propria azienda, con un metodo replicabile basato su dati già presenti in qualsiasi gestionale.

Per chi è questa risorsa

La guida è pensata per:

imprenditori e direttori generali di PMI con un magazzino significativo
CFO e responsabili amministrativi che gestiscono svalutazioni e politiche di bilancio
controller e responsabili operations che vogliono governare le rimanenze con un metodo strutturat

È particolarmente utile in PMI strutturate, dove il magazzino è cresciuto nel tempo e con esso le scorte stratificate, ma la misurazione della loro qualità non è ancora un’attività ricorrente del controllo di gestione.

In generale, la risorsa è adatta a chi vuole trasformare il dato di bilancio sulle rimanenze in una misura reale di valore, indipendentemente dal settore.

Perché scaricarla

Scaricare questa guida ti permette di:

riconoscere lo zoccolo del tuo magazzino e dimensionarlo numeri alla mano
distinguere fra inefficienza conclamata, in transizione e potenziale
assegnare a ciascuna classe un valore di realizzo realistico e un tempo di smaltimento atteso
impostare le decisioni di svalutazione, smaltimento e prevenzione
inserire la misurazione nella reportistica direzionale come analisi ricorrente

Il metodo è applicato in numerose PMI di distribuzione e produzione, e permette di conoscerne il valore reale, indipendentemente da quello contabile riducendo l’area grigia su una delle voci patrimoniali più discusse.

Cosa trovi nella guida

Le tre domande che ogni direzione dovrebbe porsi sul proprio magazzino
Il metodo di classificazione in tre classi (A, B, C)
La misurazione specifica per ciascuna classe: anzianità, velocità di smaltimento, tempo di prima vendita