Gruppo Colle: formazione aziendale per un’organizzazione di valore

Un percorso di formazione aziendale in house per riorganizzare l’organigramma dell’impresa, definire i ruoli delle persone e potenziare il gruppo di management.

Gruppo Colle è un esperimento riuscito di unione di visioni d’impresa.
Nata nel 2004 dalla fusione di tre aziende distinte, l’impresa cresce e diventa un player di prim’ordine nel settore della tintoria tessile.

Gruppo Colle somma oggi 150 persone in organico, ha all’orizzonte importanti investimenti e le nuove generazioni che stanno entrando nella gestione si trovano ad affrontare scelte importanti in uno scenario delicato.

LO SCOPO DEL PROGETTO

Gruppo Colle ha potuto contare a lungo sull’impulso imprenditoriale dei suoi fondatori. Oggi sono proprio quelle persone che hanno sentito l’esigenza di dare forza al management per definirne il futuro.

L’obiettivo dell’intervento che abbiamo concordato è, dunque, dare alle persone di Gruppo Colle gli strumenti per compiere con successo questo cambiamento, spostando la responsabilità del processo decisionale e strategico dai pochi soggetti titolari dell’azienda a un gruppo di persone che, con competenze e responsabilità specifiche, siano in grado di cooperare per creare un piano condiviso indipendentemente dall’essere proprietari dell’azienda.

IL PERCORSO DI FORMAZIONE

Il percorso di formazione aziendale in house condotto presso Gruppo Colle ha coinvolto due classi, per un totale di diciotto persone, ed è composto da 3 fasi:

1 - COME FUNZIONA L’AZIENDA

Per definire il perimetro del progetto di formazione è stato descritto in maniera chiara e condivisa il contesto aziendale.

Per farlo hanno trovato risposte a domande come:

Come l’azienda acquisisce, crea e distribuisce valore?
Qual è la proposta di valore aziendale e quali sono i suoi punti di forza e debolezza?
Quali sono le attività chiave per assicurare l’erogazione del valore sul mercato?
Quali sono i possibili KPI da osservare per monitorare l’andamento delle attività chiave?

Gli strumenti utilizzati: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, SIPOC e fogli bianchi.

2 - PERSONE E ORGANIZZAZIONE

Visione e valore aziendali si realizzano attraverso le persone. Per abilitare e potenziare la loro azione abbiamo affrontato 3 moduli:

Cultura d’impresa: dalla definizione di mission, vision e valori aziendali, all’individuazione di debolezze e opportunità interne alla cultura d’impresa di Gruppo Colle.
Ruoli: assumere consapevolezza del proprio ruolo, delle conseguenti responsabilità e mansioni, per scoprire come rappresentare l’organizzazione attraverso l’organigramma
Esercizio del ruolo: gli strumenti per passare dalla pratica alla teoria, la scoperta delle power skill per potenziare l’azione di ciascuno/a e assicurare il benessere all’interno dell’organizzazione, lo stile di leadership più adatto alle esigenze aziendali.

Gli strumenti utilizzati: Taccuino del manager, Swimming lane, Skill matrix ed esercizi pratici sulla comunicazione non violenta.

3 - L’ORGANIGRAMMA DEL FUTURO

Per passare dalla descrizione dell’organigramma as is a quello del futuro abbiamo mappato i ruoli di ciascuna delle persone coinvolte nella formazione attraverso un lavoro individuale, ponendo loro queste domande:

Come descriveresti le attività che svolgi?
Quale effort richiedono?
Ti sono chiare le aspettative dell’azienda nel confronto del tuo ruolo
Quali sono i tuoi obiettivi personali e professionali?
Quale percorso ti ha condotti alla tua attuale posizione?

Alla fine dell’analisi, in concerto con la direzione, è stato definito l’organigramma del futuro e le responsabilità dei ruoli che lo compongono, che in alcuni casi sono stati confermati, in altri si sono evoluti e in altri ancora hanno dato vita a ruoli che non erano presenti.

RISULTATI E PROSSIMI PASSI

Oggi le persone di Gruppo Colle hanno piena consapevolezza dei loro ruoli e agiscono in un contesto organizzativo condiviso, dalla pianificazione all’azione.

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