Urania Group: attivare e diffondere l’innovazione in azienda

Un percorso di formazione aziendale per dare all’I-team di Panurania gli strumenti necessari a promuovere, diffondere e realizzare l’innovazione in azienda.

L’AZIENDA

Panurania, nata nel 1979 e oggi parte di Urania Group, realizza pannelli con tecnologia sandwich per la costruzione di moduli abitativi destinati all’edilizia temporanea per usi cantieristici, emergenziali, sanitari o dedicati a eventi.

Le loro soluzioni sono caratterizzate da un’elevata customizzazione sulle esigenze di grandi committenti, che trovano nell’azienda elevata capacità di sviluppo ed elasticità dei volumi di produzione.

Nella sede di Poggibonsi operano quasi 200 persone, organizzate in tre turni produttivi con un’elevata automazione.

Oggi Panurania è attiva su tre continenti con un mercato di riferimento è prevalentemente estero e un particolare focus su Francia e Germania, dove si trovano le aziende che realizzano le attività di rivendita o noleggio dei manufatti composti con i pannelli Panurania.

LO SCOPO DEL PROGETTO

L’incremento della capacità produttiva deciso in tempi antecedenti la crisi pandemica mondiale ha permesso a Panurania di gestire in maniera estremamente efficace l’incremento dei volumi richiesti dal mercato.

A fianco di una tradizionale capacità di investire in infrastruttura industriale, Panurania ha inteso rispondere all’esigenza di potenziare la capacità aziendale di immaginare nuovi business e un nuovo modo di fare business.

IL PERCORSO DI FORMAZIONE

Panurania ha formato un team inter-funzionale di 5 persone, cui ha affidato il compito di disegnare strumenti utili a diffondere la cultura dell’innovazione in tutta l’azienda.

Il percorso si è sviluppato in cinque fasi:

1 - DESCRIVERE L’AZIENDA

Formazione per:

Definire caratteristiche e obiettivi del progetto
Condividere le regole di funzionamento del lavoro del team
Fornire ai partecipanti gli strumenti di base per il Business design
Illustrare le 3 tipologie di innovazione
Disegnare il Business model di Panurania

Strumenti: Business Model Canvas, Culture Map

2 - IDENTITÀ PANURANIA

Formalizzazione della vision aziendale al fine di:

Condividere gli obiettivi strategici aziendali
Valutare l’adesione della cultura aziendale in essere
Definire qual è il ritorno in termini di identità del brand verso gli stakeholders esterni clienti interni (dipendenti)

Strumenti: albero dei valori, sondaggio online.

3 - ALLENARSI ALL'INNOVAZIONE

Creazione di modelli comportamentali idonei a:

Migliorare la capacità di agire in contesti innovativi
Imparare a riconoscere i blocchi dell’innovazione
Scoprire quali sono i comportamenti che favoriscono l’innovazione

Strumenti: Culture Map, Marshmallow Game.

4 - INNOVARE PANURANIA

Istituzione dell’I-team, un organo interno avente l’obiettivo di:

Diffondere della cultura dell’innovazione in azienda:
Individuare i sistemi di facilitazione dell’innovazione

Strumenti: Organigramma aziendale, Project design

5 - REALIZZARE IL CAMBIAMENTO CULTURALE

Dalla teoria dell’innovazione alla pratica, il team ha attivato l’innovazione in azienda!

I RISULTATI

Alla fine del percorso, Panurania ha ottenuto:

una mappa delle criticità per area di indagine;
un metodo di valutazione, oggettivo e replicabile, per stabilire le priorità di intervento per la risoluzione delle criticità, tenendo conto dell’impatto organizzativo e della fattibilità;
risultati specifici nell’ambito dei processi pilota;
l’individuazione, la costruzione e il calcolo di KPI da utilizzare come metriche oggettive degli obiettivi;
la mappatura del tipo di supporto informatico utilizzato in ogni area indagata, con specifica del grado di utilizzo e di adeguatezza rispetto alle esigenze esistenti ed emerse in fase di studio delle soluzioni di miglioramento;
l’apprendimento e la sperimentazione di metodi di lavoro di gruppo e di project management.

Nel corso del 2022, dopo la conclusione del progetto, l’I-Team ha bandito Cosa gira intorno a me, un concorso di idee che ha coinvolto tutti i dipendenti, in una logica bottom up, nella redazione di proposte utili ad immaginare nuove attività e prodotti, ottenendo 40 proposte di miglioramento.

Per bandire e diffondere il concorso Panurania ha coinvolto i studenti e le studentesse di un istituto tecnico che realizzato, con il supporto di un Graphic Designer, un fumetto in cui due protagonisti, Urgo e Urania, presentano le quattro aree su cui elaborare le proposte: