Dimmi che business plan hai e ti dirò che azienda sei
Il business plan è più di un documento per la banca: è lo specchio della direzione,
la prova del nove di una strategia, lo strumento che allinea e mette in moto le persone.
Webinar online gratuito
Il 25 giugno mettiamo il business plan al centro del tavolo. Non come esercizio finanziario, ma come strumento di direzione: un documento che, prima ancora di convincere chi legge, dice molto di chi lo scrive.
In azienda puoi fare il business plan in due modi: per dovere o per definire la rotta. La differenza sta nelle motivazioni, nel metodo, nelle persone coinvolte. E nei numeri, che alla fine devono tornare.
Insieme a Techniconsult, azienda con cui abbiamo costruito un business plan solido, condiviso e operativo, racconteremo perché farlo, come farlo e cosa succede quando lo si fa davvero bene.
Parleremo di strategia, di organizzazione e di prospetti che parlano alla direzione. Un incontro pensato per chi guida un’azienda e vuole capire come redigere il business plan per decidere meglio e in modo più consapevole ed avere un esempio guida per impostarlo in maniera efficace.
Il programma
1
Perché un business plan
Le motivazioni strategiche. Quando serve, a chi serve, cosa cambia se c’è (e cosa succede se non c’è)
2
Interno o esterno? La giusta miscela
Come bilanciare risorse interne e consulenza esterna. Perché il business plan non si può delegare, ma non si fa da soli.
3
Strategia e modello di business: come si raccontano
Tradurre una visione in un documento leggibile, coerente e condivisibile. Le scelte di linguaggio che fanno la differenza.
4
Il business plan come leva organizzativa
Perché un buon business plan unisce le persone prima ancora di convincere chi legge. Uno strumento per coinvolgere, allineare, responsabilizzare.
5
I numeri che parlano alla direzione
Prospetti efficaci, indicatori chiave, scenari. La prova del nove di ogni strategia.
Chi incontrerai
Massimo Brogi
Responsabile d’Area
Consulente di direzione
di B&P
Tommaso Lo Presti
Techniconsult
Procurement & Cost Controlling Director
Anna Benedé Suarez
Techniconsult
Marketing
Manager
Perchè partecipare
In 60 minuti capirai:
-
perché il business plan è prima di tutto un esercizio di direzione, non di finanza
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come bilanciare risorse interne e consulenza esterna senza perdere il controllo del processo
-
come descrivere strategia e modello di business in modo che funzioni dentro e fuori dall’azienda
-
quali prospetti numerici fanno davvero la differenza
-
come usare il business plan per coinvolgere e allineare le persone, non solo per convincere terzi
A chi è rivolto
Imprenditori e imprenditrici, direttori generali, CFO, responsabili pianificazione e controllo, manager con responsabilità di budget.
A chi guida un’azienda e cerca strumenti che lo aiutino a decidere (e a far decidere bene gli altri).
FAQ
A cosa serve davvero un business plan?
A molte cose, ma la principale è interna all’azienda: chiarire la strategia, allineare le persone, verificare la sostenibilità economica delle scelte. La presentazione a banche o investitori è una conseguenza, non l’obiettivo.
Quanto tempo ci vuole per farne uno?
Dipende dalla complessità dell’azienda e dal grado di approfondimento. Nel webinar raccontiamo come Techniconsult ha gestito tempi e fasi del proprio percorso.
Conviene farlo internamente o con un consulente?
Né l’uno né l’altro, in purezza. Il business plan non si delega del tutto, ma raramente si fa bene senza uno sguardo esterno. La parte più interessante è proprio come dosare le due cose.
Il business plan è utile anche per le PMI?
Sì, e spesso è proprio nelle PMI che genera più valore: dove la direzione è snella, allineare visione e numeri produce effetti immediati.
Ogni quanto va aggiornato il business plan?
Un business plan è un documento vivo. Va riletto e ricalibrato almeno una volta l’anno, e ogni volta che cambiano le condizioni di mercato o le scelte strategiche.
