Persone

Le organizzazioni che vogliono progredire in maniera sistematica devono mettere le persone che ci lavorano in condizioni di dare il meglio di sé all’azienda.

Conoscere il potenziale delle risorse umane per mettere ognuno nel posto più adatto alle sue caratteristiche è ciò che facciamo applicando metodi e strumenti insieme a specialisti esperti di gestione aziendale e comportamenti organizzativi.

Scegliere, accompagnare e premiare i migliori è il segreto delle aziende di successo.

HAI BISOGNO DI QUESTO SERVIZIO SE:

  • E’ arrivato il momento di dare una struttura solida alla tua organizzazione
  • Non sei sicuro che i ruoli siano stati assegnati correttamente nella tua azienda
  • Vuoi capire su chi puoi investire per la crescita di ruolo all’interno dell’organizzazione
  • Vuoi definire correttamente il fabbisogno di formazione delle persone con cui lavori
  • Hai bisogno di rafforzare le tue competenze nella gestione delle risorse umane
  • Pensi che il clima interno della tua azienda possa migliorare
  • Vuoi che gli obiettivi della tua azienda siano in linea con quelli delle persone che ci lavorano
  • Vuoi sapere di quali competenze ha bisogno il tuo progetto aziendale
  • Dedichi troppo tempo a gestire le relazioni interne

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ANALISI DEL MODELLO DI BUSINESS AZIENDALE

L’organizzazione è definita come un insieme di persone con ruoli e responsabilità definiti che operano per il perseguimento di uno scopo comune. La presenza di persone, da sola, non è quindi sufficiente ad avere un’organizzazione.

  1. Gli obiettivi aziendali formalizzati come punto di partenza del disegno dell’organizzazione aziendale.
    1. Studio del modello di business con il Business Model Canvas
    2. Individuazione delle attività chiave
    3. Disegno dei processi chiave
    4. Individuazione del modello organizzativo più adatto
    5. Disegno dell’organigramma e Formalizzazione dei ruoli
    6. Valutazione del grado di presidio dei ruoli
    7. Valutazione dei profili più adatti (da collegare con progetto punto 2)
    8. Supporto al rilascio delle job description

MAPPATURA DELLE COMPENTENZE

Comprendere qual è il grado di possesso delle competenze orizzontali delle persone (skill) è l’attività che consente alle organizzazioni di disegnare l’assetto operativo ideale, contemplando ruoli e responsabilità aderenti alle caratteristiche delle persone che saranno destinate a ricoprirli. Il percorso che conduciamo con la proprietà è articolato in 5 fasi:

  1. Definizione degli obiettivi aziendali
  2. Mappatura dei ruoli in azienda
  3. Disegno del profilo di competenze atteso per ognuno dei ruoli
  4. Condivisione del protocollo di indagine più adatto
  5. Realizzazione del monitoraggio
  6. Restituzione del report con valutazione dell’aderenza dei profili alle competenze attese

L’intervento è stato realizzato in CAP VIAGGI

STUDIO DEL POTENZIALE

La crescita di ruolo è un’attività molto importante per ogni azienda che desideri valorizzare al massimo le persone che vi lavorano. Capire qual è il grado di delega ed il livello di mansioni che ognuno può sostenere con successo è l’obiettivo di un’attività che la B&P conduce con l’impiego di protocolli di assessment costituiti da:

  1. Colloqui strutturati
  2. Attività di testing
  3. Osservazione diretta

Tutte le attività sono condotte e supervisionate da psicologi professionisti, con oltre 15 anni di attività nel campo della psicologia delle organizzazioni. L’attività è particolarmente utile per l’individuazione di soggetti abili a ricoprire ruoli di carattere direttivo.

 

L’intervento è stato realizzato in PANURANIA

POTENZIAMENTO DELLA LEADERSHIP

La leadership moderna richiede il possesso di un set di competenze e conoscenze che è possibile formare. Leader si diventa, grazie ad attività che possono essere svolte sia a livello individuale, con la modalità del coaching personalizzato, che all’interno di gruppi cui l’azienda desideri affidare compiti che richiedono competenze direttive.

L’intervento è stato realizzato in PANURANIA

GESTIRE I DIPENDENTI

Quali sono i problemi dei dipendenti? Come ottenere il massimo del risultato dalla gestione del personale?

ANALISI DEI RUOLI

Quali sono i 4 problemi in azienda che nascono da una pessima organizzazione

LE DOMANDE DI GALLUP

Quali sono i comportamenti da correggere
nella tua azienda

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