Corso in sede
28 Mag 2019 - 28 Mag 2019
9:00
Perugia
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Prezzo€100 + IVA

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SEZIONE 1: IL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

  • Come si rappresenta il funzionamento dell’impresa: Il Business Design
    • Le 9 sezioni di cui si compone un Business Model Canvas
    • La rappresentazione di un Business ==> ESERCITAZIONE CON BMC
  • Obiettivi e mercati: Segmentazione delle vendite per cliente, canale di vendita, area geografica, business unit.

  • Il sistema degli obiettivi: Quali sono le fondamenta su cui poggiano le ipotesi del piano ed in che modo devo assicurarne la coerenza
  • Obiettivi di Mercato – Quale sono gli obiettivi di vendita per cliente? sarà il mio posizionamento atteso?
  • Obiettivi Economici – Quale sarà il margine di contribuzione dell’azienda? Posso stabilire e controllare un obiettivo di marginalità per prodotto?
  • Obiettivi finanziari – Di quante risorse ho bisogno/genero?

 

 

SEZIONE 2: DALLA PIANIFICAZIONE AL PROGRAMMA ANNUALE

  • La Break Even Analisys come metodo per la validazione del modello di business dal punto di vista economico.
  • Imparare a leggere il conto economico
  • Evoluzione temporale dell’azienda: la situazione patrimoniale prospettica
  • Criteri di formazione e d’impiego del budget

 

  • Budget strategico ed operativo
  • Budget commerciale variabile è ESERCITAZIONE IN EXCEL
  • Budget di produzione variabile è ESERCITAZIONE IN EXCEL
  • Dal Budget operativo al flusso di cassa: il Rendiconto finanziario
  • Il Capitale Circolante Netto è ESERCITAZIONE IN EXCEL
  • Il prospetto fonti/impieghi
  • Il Piano degli investimenti
  • Il Fabbisogno finanziario è ESERCITAZIONE IN EXCEL CON PIANO AMMORTAMENTO

SEZIONE 3: DAI NUMERI ALLE PERSONE – CHI, COME E QUANDO ASSICURA IL PROCESSO DI BUDGETING AZIENDALE

Gli aspetti organizzativi del budget

  • Quali reparti e risorse sono coinvolti nella elaborazione del budget?
  • Il calendario di budget
  • Con quale autonomia lo si elabora
  • Quali sono gli intervalli di controllo

Il Budget come strumento organizzativo

  • Il Comitato di budget: poteri e collocazione organizzativa
  • La “trattativa di budget” per la definizione degli obiettivi
  • La gestione per obiettivi: quando funziona e come si implementa

L’analisi degli scostamenti: report e feed-back strutturati

Il corso ha un costo di Euro 100,00 + IVA e si tiene presso la Camera di Commercio di Perugia