Perché essere mafiosi non conviene
𝗦𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗶 𝘂𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗳𝗳𝗶𝗰𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗶 𝗱𝗿𝗼𝗴𝗮, 𝗱𝗲𝘃𝗶 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁𝗶 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗺𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝘁𝗼. Tranquilli, non abbiamo deciso di diversificare l'attività. E' solo un esempio che facciamo ai nostri corsi sulla...
Ri-organizzare con le persone giuste
Dobbiamo a Robert Edward Freeman la definizione di stakeholders Se riesci a convincere tutti i tuoi stakeholder a nuotare o remare nella stessa direzione, hai un'azienda con slancio e potere...
Non basta chiedere “per favore”
Quella qui sopra è la slide più importante tra tutte quelle che ho usato nei corsi che ho tenuto negli ultimi 20 anni. E' tra le prime che mostro e aiuta a liberare le...
Guida alla comunicazione efficace
Ci sono due modi per realizzare una comunicazione efficace Il Primo prevede la catalogazione dei contenuti che desideri condividere, ordinandoli in senso logico così da assicurare che il filo del discorso possa...
Il mestiere di controller (visto da dentro)
Come comincerebbe lei a costruire un sistema di controllo di gestione? Con questa domanda inizia il mio primo colloquio di lavoro con il CFO di una importante multinazionale in cui...
Come si calcola il punto di pareggio aziendale
Il punto di pareggio, o break even point, è quel livello di produzione o di fatturato che permette all’azienda di coprire tutti i costi diretti e indiretti sostenuti per la produzione. Conoscere qual è…
Programmazione e controllo nelle società che operano in regime di affidamento diretto
Se la tua azienda esegue attività in affidamento diretto da parte di una controllante, è molto probabile che debba adottare un sistema di programmazione e controllo.
Scopri come si predispone e quali caratteristiche deve avere per rispettare le norme di legge in vigore.
Modelli di business sostenibili
Se hai assistito ad uno dei seminari della B&P, sai già che Elon Musk è uno dei miei soggetti preferiti. Quasi ogni giorno il fondatore di Paypal e Tesla è protagonista di lanci…
La grande illusione
Nelle aziende spesso si perde il senso di chi fa cosa, e quando. Si ignora, in altre parole, l’efficacia dell’analisi dei ruoli. I rischi? Inefficienze, errori, squilibri nei carichi di lavoro, sovrapposizioni di ruolo. Per fortuna c’è modo di prevenire…
