Business Model Planning

business model canvas

NUOVA EDIZIONE GENNAIO 2018!!!

Il Business Model Planning è un modello di pianificazione aziendale che si basa sulla rappresentazione grafica del modo di fare impresa, composta da 9 sezioni collegate tra loro in forma sistemica.

Basato sul Business Model Canvas, il metodo consente di evidenziare e mettere alla prova con un approccio estremamente
pragmatico e coinvolgente il proprio modo di fare business

PARTE 1 – COME E PERCHÉ RINNOVARE IL MODELLO DI BUSINESS

  1. PENSARE LA STRATEGIA NEL TERZO MILLENNIO
    L’evoluzione dei piani di lungo periodo in tempi in cui tutto cambia molto rapidamente: Perché Tesla vale più degli altri produttori di auto anche se perde.
  2. PRESENTAZIONE DEL BUSINESS MODEL PLANNING
    Rappresentazione delle 9 SEZIONI del Business Model Planning con l’illustrazione di un CASO AZIENDALE REALE.
    CASO GUIDA: in che modo Amazon è riuscita a moltiplicare il suo successo ogni anno ripensando continuamente il suo
    modello di Business
  3. MODELLI DI BUSINESS POSSIBILI: guida alle possibili soluzioni di BMC
    l Muti-sided Model: quando l’unione fa la forza. Casi aziendali:
    Skype – Apple – uber – Amazon
    Modelli di ricavo con vendite free. Quando il guadagno di vendita è solo un falso obiettivo
    Software Open Source
    Il modello del freemium capovolto: Le assicurazioni
    Il modello “manico e lama”di Gillette
Business Model Canvas

Business model canvas

PARTE 2 – APPLICAZIONE PRATICA DEL MODELLO
Compilare la propria Business Map

  1. LA COMPRENSIONE DELLA CLIENTELA
    1.  L’IDEAZIONE
      a. Composizione del team
      b. Immersione
      c. Espansione
      d. Selezione delle idee
    2.  LA FORMALIZZAZIONE DEL MODELLO
      a. Tecniche di prototipazione
      b. Lo Storytelling per mettere alla prova il modello
      c. Analisi per scenari: mettere in pratica l’idea.
    3. IL TEST DEL MODELLO DI BUSINESS
      a. Le variabili ambientali: i. Forze del mercato – ii. Forze del settore – iii. Tendenze chiave – iv. Forze macro-economiche
      b. La valutazione dei modelli di business (SWOT EVOLUTA)

Il corso è tenuto da Luigi Pittalis, partner della B&P, specializzato nell’analisi e potenziamento dei modelli di business, docente in oltre 80 corsi di formazione, che dal 2009 conduce attività di formazione in ambito confindustriale.

Il seminario fa parte del percorso di formazione La giostra del Valore di COSEFI.

Compila il form accanto per selezionare il percorso più adatto alle tue esigenze.

Puoi scegliere di partecipare a uno o più moduli, da solo o insieme ai tuoi collaboratori.
IL CORSO E’ FINANZIABILE CON I FONDI INTERPROFESSIONALI:  Cosefi è a tua disposizione per fornire tutto il supporto necessario ad accedere agli strumenti a disposizione.
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